■業務内容

•社内リレーション構築：各カンパニー（事業部門）のキーパーソンとの関係構築、課題ヒアリング、デジタル開発Gの活用提案

•案件創出・計画立案：事業部門の課題を踏まえた新規プロジェクト・内製サービス開発の計画立案（PoC～本開発）

•プロジェクト推進：マイルストーン設定、進捗管理、リスク管理、ステークホルダー調整を通じた複数案件の推進

•事業部門・エンジニア連携：事業部門とエンジニアチームの橋渡し、要件の整理・優先順位調整

•社内プレゼンス向上：組織・プロジェクト成果の社内発信、経営層へのレポーティング

•外部パートナー連携：外部ベンダーやパートナー企業との協業推進、契約・調達調整

■採用背景・目的

・東京ガスグループでは、ソリューション事業の利益を50億円から280億円へ拡大するという成長目標を掲げています。

・この達成に向けては、各事業部門ごとの個別プロダクト開発を積み上げるだけでなく、まず事業開発・事業検証のスピードを高めて有望なテーマを素早く立ち上げ、その中から再利用・横展開できる仕組みやサービスを生み出していくことが重要です。

・デジタル開発グループは、これまで新規事業・新サービス立ち上げや既存事業の高度化を支援してきた内製開発組織ですが、今後は事業開発・事業検証をこれまで以上に加速させるとともに、そこで得られた知見や仕組みをもとに、グループ横断で活用できる内製サービスの創出・展開も担っていきます。

・今回募集する「事業開発・プロダクト推進プロジェクトマネージャー」には、事業部門との対話を通じたテーマ探索から、企画、仮説検証、開発推進、関係者調整までを一気通貫で担い、まずは事業開発・事業検証の推進を担う中核人材としてご活躍いただくことを期待しています。

　さらに将来的には、その知見や仕組みを活かし、グループ横断のサービス開発にも貢献いただく想定です。

■人材要件

・本ポジションでは、事業部門との対話を通じて、曖昧な課題や構想段階のテーマを見出し、仮説構築からプロジェクトの立ち上げ、関係者を巻き込んだ推進まで担える方を求めています。特に、答えのない課題に対しても、自ら問いを立て、探索しながら解決策を形にしていく姿勢を重視します。

・技術そのものの専門家である必要はありませんが、エンジニアと技術的な前提や実現可能性を共有し、事業課題と開発をつなぐ建設的な議論ができることを重視します。

・また、複数部門・多様なステークホルダーが関わる環境において、自ら関係性を築き、ゴールやマイルストーンを置きながら、不確実性の高いテーマでも主体的に推進できる実行力を期待しています。

■本求人の魅力

•売上高2.6兆円、顧客基盤1,300万件超を持つ東京ガスグループ全体のDX推進に直接関われます

•エネルギー・不動産・トレーディング・AI・カスタマーサービスなど、異なる事業ドメインのプロジェクトに携われます

•個別支援に留まらず、内製サービスの全社展開という大きな構想を推進可能

•経営層との距離が近く、VPoEと連携して事業戦略に影響を与えられる

•PM機能確立フェーズに関与でき、自ら仕事の進め方を設計できる

■求める人材像

【必須（MUST）】

・IT・デジタル領域のプロジェクトにおいて、複数ステークホルダーを巻き込みながら推進した経験

・事業部門または顧客との折衝・リレーション構築の経験

・要件が明確でないテーマや不確実性の高い案件において、自ら課題を見立て、仮説を立てながらプロジェクト推進した経験　（新規案件の企画経験は特に歓迎）

・エンジニアと要件・実現性・優先順位について会話できるレベルの技術理解

・ゴール設定、マイルストーン設計、タスク分解、進捗管理を通じたプロジェクト推進経験

既存案件の進行管理だけでなく、テーマ設定や構想段階から関与した経験を重視します。

【歓迎（WANT）】

・アジャイル開発プロジェクトへの関与経験

・コンサルティングファーム、SIer、事業会社IT部門などでの上流工程・プロジェクト推進経験

・DX・デジタル変革プロジェクトへの関与経験（PoC企画～本番導入までの推進経験は特に歓迎）

・大企業環境での部門横断・社内調整を伴うプロジェクト推進経験

　【フィットしやすい方】　

・事業開発の当事者として新規サービス開発に関わりたい方

・事業・IT双方にまたがる上流工程の経験を持ち、構想から開発推進まで担ってきた方

・エンジニア出身ではなくても、プロダクト開発の現場で開発組織と伴走した経験がある方

・既存改善ではなく、0→1や探索型テーマに面白さを感じる方

　【ミスマッチになりやすい方】　

・BPRや業務改善プロジェクトがキャリアの中心で、新規事業・新規サービス開発経験が限定的な方

・要件定義、導入、移行、運用改善など、ゴールや要件が一定程度明確になった段階からの実行経験が中心で、

・曖昧なテーマに対しての課題設定や方向づけを行った経験が少ない方

・受託開発やSESにおける進行管理が中心で、構想段階からのテーマ設定経験が少ない方

・技術チームとの協働経験が少なく、アジャイル開発への理解が浅い方